心有所信，方能行遠(yuǎn)丨瑞源企業(yè)2020年半年度會議圓滿召開

發(fā)布時間：2020-07-30 來源：本站瀏覽量：332 次

時光荏苒，彈指間

充滿挑戰(zhàn)和希望的2020年

在忙碌中已然過去一半

2020年不同尋常的開場，注定了2020年的不凡。物業(yè)人、物業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的責(zé)任與考驗，面對突如其來的疫情，瑞源企業(yè)上下一心、同舟共濟(jì)、勇?lián)刎?zé)，堅決筑牢園區(qū)安全防線。

帶著對上半年的收獲與反思和對下半年的憧憬與決心，7月20至28日，瑞源企業(yè)召開了主題為“心有所信，方能行遠(yuǎn)”的2020年半年度工作會議。瑞源企業(yè)董事長吳軍以及總經(jīng)理班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域負(fù)責(zé)人及骨干成員，共同參加了此次年中會議。

會議首先由瑞源企業(yè)常務(wù)副總朱亞明作上半年度工作總結(jié)報告，針對上半年的工作，重點回顧了疫情以來所做具體工作與所獲榮譽(yù)，并從品質(zhì)管理、制度體系、項目工作完成情況、各類綜合培訓(xùn)等方面進(jìn)行了深刻剖析。

在分析當(dāng)前外部形勢和內(nèi)部不足后，朱總指出，一、現(xiàn)階段疫情防控工作仍需常抓不懈，始終繃緊弦，做好常態(tài)化防控的長期準(zhǔn)備；二、總部職能部門在制度執(zhí)行方面需細(xì)化工作舉措，堅持一抓到底；三、需抓緊落實人員儲備工作，不斷推進(jìn)人才培養(yǎng)體系；四、公司各級管理層要強(qiáng)化責(zé)任意識、服務(wù)意識，做好整體工作規(guī)劃；五、對于企業(yè)組織的各項培訓(xùn)，需提高重視度、增強(qiáng)參與度。最后，朱總要求企業(yè)內(nèi)部員工同心同力，迎難而上，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

針對此次內(nèi)部的體制改革，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，瑞源企業(yè)副總經(jīng)理葉露秋宣讀企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整及人事任命。

此次體制改革后，為明確區(qū)域配置、人員分工和責(zé)任強(qiáng)化，瑞源企業(yè)行政部經(jīng)理趙運東宣讀了《瑞源企業(yè)考核管理辦法》和《瑞源企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控制度》。

各區(qū)域負(fù)責(zé)人圍繞本區(qū)域項目實際情況，立足于自身崗位，聚焦矛盾和問題，系統(tǒng)全面地總結(jié)了上半年度工作，展現(xiàn)亮點，分享經(jīng)驗，并匯報了下半年度工作思路及舉措。

有清晰的目標(biāo)才有前進(jìn)的動力及方向，總經(jīng)理方捷代表企業(yè)總經(jīng)理班子與董事長吳軍簽訂2020年下半年度目標(biāo)責(zé)任書。隨后，瑞源企業(yè)各區(qū)域、分公司及子公司負(fù)責(zé)人，也分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

接著，瑞源企業(yè)總經(jīng)理方捷在會議總結(jié)上，闡述了推進(jìn)此次企業(yè)改制的重要性和必要性。并再次要求各級管理人員時刻警醒，做到“言必信、行必果”，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化培訓(xùn)，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，快速推進(jìn)企業(yè)人才梯隊建設(shè)。同時，不斷提升員工個人自身綜合能力，勠力同心、共克時艱。

最后，由瑞源董事長吳軍作總結(jié)性講話。吳董強(qiáng)調(diào)要全面總結(jié)過去各項工作，看到成績，找出問題，理出經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，并深刻分析了新形勢下的內(nèi)外部變化和發(fā)展趨勢。吳董指出，信心和希望都是干出來的?，F(xiàn)在適逢行業(yè)發(fā)展、企業(yè)變革的重要時期，必須緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求，并提出24字方針：凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心、腳踏實地、正視不足、不畏艱難、砥礪前行。持續(xù)以良好的心態(tài)迎接下半年的各項工作任務(wù)，圓滿完成年度各項指標(biāo)，爭取更好的成績，實現(xiàn)瑞源企業(yè)的第二次騰飛！