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專業(yè)物業(yè)管理公司 堅(jiān)持“規(guī)范化,專業(yè)化,科學(xué)化,技術(shù)化”管理
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2022年度企業(yè)新聞

革新奮進(jìn),共創(chuàng)輝煌丨瑞源企業(yè)2021年年度會議圓滿結(jié)束

發(fā)布時(shí)間:2022-01-21 來源: 本站 瀏覽量:312

關(guān)山初度塵未洗 ,策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。時(shí)光匆匆,又迎年末,回首2021年,瑞源企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致、勤奮付出,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,全面提升服務(wù)新格局。

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為進(jìn)一步提升瑞源企業(yè)管理服務(wù)水平,全面總結(jié)2021年物業(yè)管理工作情況,2022年1月20日下午,瑞源企業(yè)在總部會議室召開2021年年度工作會議,會議由瑞源物業(yè)董事長助理李輝主持。


會議議程一:

表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

2021年度瑞源企業(yè)取得的成績離不開每一位瑞源人的付出與奮斗,他們用自己的行動,讓瑞源企業(yè)熠熠生輝。會上,由瑞源物業(yè)副總經(jīng)理朱如娟宣讀表彰文件,對公司2021年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行表彰,獲得榮譽(yù)的優(yōu)秀員工及代表,依次上臺領(lǐng)取證書、獎杯、獎牌。

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瑞源物業(yè)副總經(jīng)理朱如娟宣讀表彰文件

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瑞源企業(yè)“最美家園衛(wèi)士”獲得者

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瑞源企業(yè)“最美家園美容師”獲得者

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瑞源企業(yè)“技術(shù)能手”獲得者

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瑞源企業(yè)“最美管家/優(yōu)秀管理員”獲得者

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瑞源企業(yè)“優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”獲得者

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瑞源企業(yè)“優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目”代表


會議議程二:

瑞源企業(yè)2021年度工作報(bào)告


為梳理一年工作的完成情況,盤點(diǎn)工作中存在的不足,反思存在的問題,更為在2022年里順利展開工作打好基礎(chǔ),由瑞源物業(yè)總經(jīng)理鄧超作瑞源企業(yè)2021年度工作報(bào)告。

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鄧總首先從公司市場拓展、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、黨建發(fā)展、強(qiáng)化流程管理、督查提升品質(zhì)、爭創(chuàng)榮譽(yù),這六方面進(jìn)行回顧和總結(jié),并表示了對2021年度工作的肯定,同時(shí)對工作過程中存在的問題做出分析。

隨后,鄧總對2022年度工作提出六大要求:
一是進(jìn)一步提升危機(jī)意識,不斷提高競爭能力;二是進(jìn)一步提升市場意識,加大市場拓展力度;三是進(jìn)一步提升責(zé)任意識,建立工作主責(zé)機(jī)制;四是進(jìn)一步提升服務(wù)意識,堅(jiān)守服務(wù)品質(zhì)紅線;五是進(jìn)一步提升品牌意識,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);六是進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理,確保工作落實(shí)到位。各級管理人員需要不斷學(xué)習(xí)充能,努力提升業(yè)務(wù)水平,以更堅(jiān)定的信念迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

會議議程三:

宣讀2022年度組織架構(gòu)調(diào)整、人事任命及2022年考核管理辦法

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瑞源物業(yè)綜合管理部高級經(jīng)理趙運(yùn)東宣讀2022年度瑞源組織架構(gòu)、人事任命及2022年考核管理辦法。


會議議程四:

宣讀市場拓展獎勵辦法(試行)

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瑞源物業(yè)前期市場部高級經(jīng)理張雙成宣讀瑞源物業(yè)市場拓展獎勵辦法(試行)。


會議議程五:

《2022年度目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂

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會中,總經(jīng)理鄧超代表公司與各區(qū)域及子公司負(fù)責(zé)人簽訂《2022年度目標(biāo)管理責(zé)任書》,向各區(qū)域及子公司下達(dá)包括經(jīng)營業(yè)務(wù)、品質(zhì)管理、安全管理及重點(diǎn)管理目標(biāo)的工作內(nèi)容和要求,各區(qū)域總經(jīng)理代表區(qū)域向公司表明充分的信心和干勁,保證公司2022年各項(xiàng)工作計(jì)劃順利實(shí)施。


會議議程六:

瑞源企業(yè)年度會議總結(jié)

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李總表示,縱觀2021年全年,工作中不僅有亮點(diǎn),也有值得警醒與需要改進(jìn)的難點(diǎn)。各級管理人員不僅要認(rèn)清形勢,將企業(yè)創(chuàng)收增效放在首位,提升企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)健康發(fā)展,更要將提升服務(wù)品質(zhì)作為最重要的工作之一,只有做好品質(zhì)、品牌,才能更有影響力,能讓公司發(fā)展更快、更好、更健康。

同時(shí),李總要求各部門、區(qū)域、子公司及時(shí)召開會議,傳達(dá)好年會會議精神。

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會議最后,瑞源物業(yè)董事長吳軍表示,2021年瑞源企業(yè)頂住了20年來行業(yè)內(nèi)最為激烈的競爭形勢,積極應(yīng)對了突如其來的各類事件,雖然走的很艱辛、很不易,但瑞源人依靠堅(jiān)定的信念,頑強(qiáng)的意志,圓滿完成2021年既定任務(wù),在此向公司各級管理者及全體員工表示衷心的感謝。同時(shí)吳總期望瑞源企業(yè)全體同仁,今后以百倍的激情、踏實(shí)的作風(fēng)、同心協(xié)力,在2022年繼續(xù)不畏艱難、凝聚力量、全力以赴,共創(chuàng)瑞源新局面!

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2021年是極不平凡而富有挑戰(zhàn)的一年,

新冠肺炎疫情反復(fù)延宕,

面對一次次的挑戰(zhàn),

瑞源人從未退縮。

時(shí)光荏苒,歲月如梭,

2021年我們已經(jīng)披荊斬棘,

2022年我們更將勇往直前,

百舸爭流,奮楫者先,

心有所期,更當(dāng)全力以赴,

瑞源人將用更積極的態(tài)度乘風(fēng)破浪,載歌前行!



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